従来の方法では、人材育成・教育がうまくいかない
理由がある。新発想の学習アプリ、登場！
※1 新卒グループ1ヶ月目数値
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西井 敏恭〈取締役CMO〉
オイシックス・ラ・大地株式会社
執行役員CMT
株式会社シンクロ
代表取締役社長
大手通販・スタートアップなど多くの企業のマーケ支援やデジタル事業の協業・推進を行う。 -
西口 一希〈社外取締役・株主〉
Strategy Partners 代表取締役 兼
M-Force 共同創業者
P&G、ロート製薬執行役員、ロクシタンジャポン代表取締役、スマートニュース執行役員を歴任。
現在は事業コンサルタントと投資業務を行うStrategy Partners 代表取締役。M-Forceの共同創業者。 -
田岡 敬〈株主・DX戦略アドバイザー〉
株式会社office K 代表取締役
リクルート、ポケモン法務部長＆US子会社SVP、マッキンゼー、ナチュラルローソン執行役員、IMJ常務執行役員、JIMOS代表取締役社長、ニトリホールディングス上席執行役員、エトヴォス取締役COO、日立グローバルライフソリューションズ 常務取締役CDOを歴任。
現在は株式会社office K 代表取締役として、さまざまな企業のマーケティング・経営支援を行なっている。 -
山口 義宏〈取締役COO〉
株式会社グロース X 取締役COO
インサイトフォース株式会社 取締役
リンクアンドモチベーションでブランドコンサルティングのデリバリー統括などを経て、2010年に企業のブランド・マーケティング領域特化の戦略コンサルティングファームのインサイトフォースを設立。2021年より株主および戦略アドバイザーとしてグロースXに参画し、2022年6月、同社取締役COOに就任。
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課題本
出しても読まない…
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動画による講座
頭に入らない、見ない
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セミナー
日程調整が大変！
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社員のスキル・レベル
がバラバラ
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デジタル領域
分かる社員がいない
（社内育成はそもそも無理！）
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実践に
活かされているか不明
移動時間や在宅学習、家事・育児のスキマ時間など、
個々人のタイミングで学習できる自由度の高いアプリ。
初級〜中級のマーケティング知識、実践力を身につけさせます！
選ばれる
理由
チャット型で学習が進行していく。
考えないと進めないしくみ。
ライブ感のある会話形式で展開。断片的ではなく、ストーリーの中で学ぶことで思考力が高められる！
チャット型（会話形式）で
学習が進行していく。
考えないと進めないしくみ。
マーケティングの基礎知識から、実際のコンサルティング現場で起きているケーススタディなどを、ライブ感のある会話形式で展開。断片的ではなく、ストーリーの中で学ぶことで思考力が高められます。
聞くだけの学習より
頭が動くぞ。
ストーリーで
インプットができる
思考が深まる！
選ばれる
理由
クイズ、定期テスト、
ディスカッション機能まで。
同僚の回答も見られる
ソーシャル性が肝。
学んだことを復習し、身につけるために。結果はチーム内で共有できるため、メンバー同士の刺激にもなります。
クイズ、定期テスト、
さらにディスカッション機能まで。
同僚の回答も見られるソーシャル性が肝。
学んだことを復習し、身につけるために、アプリ内でクイズや定期テストを実施。結果はチーム内で共有できるため、メンバー同士の刺激にもなります。また、意見交換ができる機能で、理解度も深まります。
クイズに間違えると
覚えるなぁ。
同僚の回答も
見られるのね。
参考になる！
選ばれる
理由
ランキングで競争心を刺激。
学ぶモチベーションを高める！
一人で向き合う学習はサボりがちで、継続が難しい中…学習状況を共有し合うことで意欲を維持！
ランキングで競争心を刺激。
学ぶモチベーションを高める！
総学習時間や総経験値、修了コンテンツ数をランキング化。一人で向き合う学習はサボりがちで、継続が難しい中…学習状況を共有し合うことで意欲を維持。結果、マーケティング能力の習得を実現します。
チームの中でも
成績が下の方だ
頑張らないと！
後輩のあの子、
私よりしっかり学習
してるみたい。
選ばれる
理由
リーダーや管理職のために。
各社員の進捗やスキルレベルを
可視化するダッシュボード。
メンバーやチームの進捗状況や課題が一目瞭然です。課題の抽出や打ち手の思案をスムーズにします。
チーム全体を一括で把握できる、管理者向けダッシュボード機能を搭載。メンバーやチームの進捗状況や課題が一目瞭然です。課題の抽出や打ち手の思案をスムーズにします。
マーケティング学習アプリ
「グロースX」導入で、
業績が伸びるチーム育成に、
成功する企業が増えています！
※新卒グループ1ヶ月目数値
グロースXで学習を実践。
販売金額が12倍に上がった！
グロースXでの学習を実践。
販売金額が12倍に上がった店舗も。
デジタルに対する意識改革や共通言語の習得が、成果としては最も大きかったです。実際に、SNS施策で売上がアップした報告もあり、大きなプラスだと捉えています。
開始から、各メンバーほぼ１００%で学習は進捗。デジタルに対する意識改革や共通言語の習得が、成果としては最も大きかったです。実際に、SNS施策で売上がアップした報告もあり、大きなプラスだと捉えています。
CRM推進部デジタルマーケティング室
山本 拓さま
苦手意識を克服。
DXに取り組む礎づくりに。
デジタルへの強い苦手意識を克服。
DXに取り組む礎づくりになる。
ベースを理解しているからこそ、自分の意見が持てるようになる。日々の業務での疑問がわいてくる。DX推進の一端を、グロースXが担ってくれていると実感します。
“知った風”から“知った状態”に変わると、自分の意見が持てるようになる。ベースを理解しているからこそ、日々の業務での疑問がわいてくる。DX推進の一端を、グロースXが担ってくれていると実感します。
企画本部 経営企画部 IT戦略グループ
畠 徳望博さま(左)、石渡 寛基さま(右)
新卒の“早期戦力化”のため、
グロースXを活用。
新卒の“早期戦力化”のために、
マーケティングの全体像をインプットさせる。
意図的に「学ぶ機会を作る」習慣づけができています。会社側も、ワンランク上の学習方法を提供できなければ、成長を加速させることはできません。
グロースXを通じて、内定者の皆さんが、意図的に「学ぶ機会を作る」習慣づけができています。会社側も、ワンランク・ツーランク上のレベルの学習方法を提供できなければ、成長を加速させることはできません。
取締役 竹中 正人さま
EC事業を開始。
組織として、スキルを学ぶ
チャンスを探していました。
EC事業への注目度が急速に高まる中、
組織として、スキルを学ぶ
チャンスを探していました。
デジタル領域を外部に丸投げするのではなく、みんなで基礎から学習して知識を身に着ける。LINEを使う感覚で活用できる、直感的にもよさを感じました。
デジタル領域を外部に丸投げするのではなく、みんなで基礎から学習して知識を身に着けては」というお話をいただき、共感しました。マーケティング学習は難易度高く思いますが、グロースXなら、LINEを使う感覚で活用できる、直感的にもよさを感じました。
事業創造本部 新領域UT
マネージャー 松永 美砂さま(左)、ディレクター 神部 景祐さま(右)
広告出稿への
向き合い方が変わった。
代理店の報告レポートも
なんとなくしか分かっていなかった。
今、広告出稿への向き合い方が変わった。
代理店に丸投げ状態になっていた部分が、自分でも理解できるようになり、的確に質問ができるようになりました。自分から発案できるようにもなりました。
デジタルマーケティングの知識が増えたことにより、丸投げ状態になっていた部分が、自分でも理解できるようになり、的確に質問ができるようになりました。自分から代理店に発案できるようになった点も、すごく大きいと思います。
代表 川端 ふみさま
職種、経験を問わず、
お客さまの抱える課題を
解決できる人材に。
全社でグロースXを受講。
職種、経験を問わず、
お客さまの抱える課題を解決できる人材に。
マーケティング業界の経験者と未経験者の知識の差を埋める必要がありました。グロースX導入後は、チームを超えて課題解決に挑む雰囲気が生まれました。
マーケティング業界の経験者と未経験者の知識の差は大きく、その差を埋める必要がありました。グロースX導入後は、学習の理解が深まったのはもちろん、チームを超えて課題解決に挑む雰囲気が生まれました。
ユーザーオペレーションチーム
窪田 知昭さま
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